在经济全球化的当今世界，任何国家都不是一座孤岛。经历2023年的复苏后，2024年全球经济又将如何？过去人们面临的不同危机是否已经结束？“经济并不是一个线性的过程，它就像过山车一样”，近日，欧盟经济学家鲁迪·阿努特（Rudy Aernoudt）接受大局观栏目专访，他展望新的一年全球宏观经济形势，对中欧合作提出了自己的独到见解，曾担任欧盟首席经济学家的他，同时也深刻察觉出欧盟经济所面临的困境。

“危机” ·2024年我们当如何应对？

　　阿努特：我们不应该再认为危机已经结束了。现在正处于我所说的“长期性危机”（perma-crisis），我们有不同性质的危机。我们有病毒危机：新冠危机、SARS还有埃博拉。还有金融问题，比如银行危机、金融危机。还有冲突，比如红海、加沙、乌克兰。事实上，经济并不是一个线性的过程，它就像过山车一样。

　　2023年不仅是经济复苏的一年，同时也是高通胀年，在欧洲的高通胀是因与危机相关的能源危机而出现，在美国的通货膨胀是由整个劳动力市场导致，因此，在世界大部分地区，我们的经济增长都非常低。世界上大部分地区都出现了停滞和通货膨胀。这就是所谓的“滞胀”。我认为，对于2024年，最重要的是要变得更有弹性。这意味着，在下一次危机中，我们将变得更加强大，因此，让我们为此做好准备。

“优势” ·当今国际贸易最注重什么？

　　阿努特：中国和欧洲都必须为繁荣而共同努力。我们应该认识到，中欧都处于不同的发展阶段。欧盟不应该停留在过去的工业发展阶段，也不能只成为一个纯粹的商品和服务进口方，这不是欧洲的可持续发展模式。欧洲需要工业。

　　英国经济学家大卫·李嘉图（David Ricardo）说，国际贸易必须建立在比较优势和绝对优势的基础上。今天我们最看重的是绝对优势。如果从比较优势的角度来看，有些欧洲的东西对于中国来说很好，当然尽管事实是中国也许做得最好。但我想说的是，让我们看比较优势，而不是绝对优势来寻找国际贸易。

楷模· 中欧有哪些值得互鉴的地方？

　　“人无完人”。我想引用法国哲学家勒内·基拉尔（René Girard）的话，他说他人同时被赋予了“楷模”和“对手”双重身份。我想这正是发生的事情。

　　如果从“楷模”的角度来看，我们会发现中国的模式更有组织性，也更有远见。例如，如果我们的公司想要获得许可证，就必须经过大量的咨询程序，耗费大量时间。因此，如果你在对欧洲公司的调查中询问你们的难处是什么，欧洲公司最大的问题就是无法及时获得许可。如果你需要两到三年的时间才能进行投资，那你就是在浪费时间。我们可以互相学习。同时，中国对我们来说，也是一个学习的榜样、是一个对手。

去工业化 ·欧洲的最大问题是什么？

　　我认为欧洲最大的问题是“去工业化”。事实上，在大多数国家，工业占GDP的比重还不到20%。法国是14%，比利时是16%。因此，如果80%至85%的经济是基于服务业或已知的营利部门，这就不是一个可持续的模式。这也意味着在欧洲，我们需要有更多的工业，而这也是我们必须要做的事情。我们曾遇到过2000年到2010年之间的离岸外包问题。如果你看一下雇员超过50人的欧洲公司，其中40%离开了欧洲，因此，这让我们很脆弱。

　　我们制定了欧盟开放战略自主，即让我们确定欧洲不能100%系统地依赖其他国家商品和服务，我们不应忘记自主权，但同时它也是开放的，而不是关闭边界，这需要共同努力。

眼光 ·中欧合作有哪些潜力值得挖掘？

　　首先，我想说中国有长远的眼光，这是非常好的。基于这一点，现在可以看到，中国在电动汽车生产方面处于领先地位。什么是电动汽车？就是“装在轮子上的电池”。如果看一下电池的生产，全球的电池生产只有3%在欧洲。中国已占据了有利位置，再看看欧洲，我们不禁要问未来会发生什么？看看欧洲的汽车工业吧。目前仍有1300万人在汽车行业工作。因此，这一点非常重要。我们应该努力找到一个最佳解决方案，围坐在桌边，看看我们能一起做些什么。

　　我总是说，我们应该相互了解，因为人们害怕未知。对欧洲来说，中国往往是未知的，我们应该努力更好地了解对方。法国哲学家列维纳斯（Levinas）提出过“他者之脸”。如果你看到人的面孔，如果你看到你知道的人，你知道，它会改变世界。因此，让我们尝试更好地了解彼此。在伊拉斯谟计划中，我们在不同的欧洲国家之间交换学生。为什么不在中国和欧洲之间开展伊拉斯谟计划呢？为什么我们不在中国和欧洲之间交换年轻企业家？为什么不开展像欧洲地平线计划那样的联合研究计划？为什么不与中国开展类似的活动？因此，我恳请我们一起做这些事情。我们应该一起工作，不是像意大利面，而是像千层面。